MATRIX RELOADED

El Arquitecto comunica a Neo que las cosas no son como debieran, Neo no es igual que los otros Elegidos, los demás expresaban sus sentimientos de manera global, abarcando a toda la humanidad, Neo en cambio los focaliza en Trinity y el Arquitecto, pese a saber o intuir que ello puede suponer la destrucción de su medio de supervivencia, le informa a Neo de que Trinity va a morir, y que en la balanza están por un lado la muerte de la mujer que ama y en el otro lado la vida de todos los habitantes de Zion.

Neo consciente de su realidad decide salvar a Trinity, quizá consciente de que la anomalía que dio origen a su propio yo en Matrix puede cambiar el destino de Matrix sin necesidad de seguir el plan preestablecido del sistema.

Neo salva a Trinity en el último momento, pero ella muere debido a que es alcanzada por los disparos de un Agente. Aquí Neo vuelve a demostrar que es una "divinidad" dentro de Matrix y "resucita" a Trinity, en lo que podría ser una especie de milagro que "El Elegido" puede hacer.

Aquí puedes ver la conversación de Neo con el Arquitecto:

...Hay dos puertas; la de la derecha te lleva a la Fuente y a la salvacion de SION, la de la izquierda te lleva a Matrix, a Trinity y a la extincion de tu especie.

...El problema es la elección

¿A quien Salvariais...?

Problema 1:
Imagina que estas en un lago y se está ahogando tu perro "que no sabe nadar" y un anciano al que no conoces de nada. (solo puedes salvar a uno)
¿A quien salvarias?

Problema 2:
¿A quien salvarias primero en un incendio?
1. - A tu amigo que te salvo un dia la vida
2. - Madre
3. - Esposa/o
Elige el orden por orden de prioridad a ser posible...

Problema 3:
Tuviste un grave accidente y solo puedes salvar a 1 persona.
1.- Tu Madre
2.- Tu Esposa/o
3.- Tu Hijo

Que decisión de vital importancia tomarías en ese momento, considerando que:
- Tu madre no es tan mayor aun.
- Tu esposa espera otro bebe.
- Tu hijo tiene 7 añitos.

AQUI HEMOS VISTO 3 casos en los que hay que tomar decisiones rapidamente, pero meditadamente pensando en las consecuencias que dejaran nuestros actos...

Decisiones - Formas de decisión

Decisiones - Formas de decisión

La experiencia tiene un importante papel en la toma de decisiones. Cuando una persona se enfrenta a un problema, recurre a su experiencia para poder resolverlo de una forma que sabe los solucionó con anterioridad.

Para situaciones mal estructuradas o nuevas, la experiencia puede acarrear ventajas y desventajas. La principal desventaja es que las lecciones de experiencia puedan ser inadecuadas por completo para el nuevo problema, resultando una decisión errónea. Pero también puede ser una gran ventaja, pues da elementos para diferenciar entre situaciones bien o mal estructuradas.

La toma de decisiones exige pararse a pensar. Mucho o poco, eso dependerá de la naturaleza de lo que ha de decidirse y del tiempo de que se disponga. Y aquí topamos con un problema clásico en la dirección de una empresa o de un grupo de personas: la inseguridad, la indecisión y la angustia de quien ha de tomarla. Con más frecuencia de lo que parece, el director, el gerente o el jefe que ha de decidir duda, vacila en hacerlo. Y esto suele llevar a la tardanza en tomar la decisión o a no tomar ninguna finalmente.

Tipos de decisiones.

Decisiones programadas: Por su importancia relativa o por su recurrencia (situaciones repetitivas o cotidianas) ya han sido identificadas diversas situaciones que cuando ocurren ya se tiene decidido lo que se debe hacer. Los reglamentos y las políticas contienen decisiones programadas que surgen a partir de este tipo de situaciones.

Decisiones no programadas: Involucran situaciones, imprevistas o muy importantes que requieren una solución específica y particular por parte de los implicados.

Quienes toman decisiones no programadas deben cubrir algunos requisitos para que ser eficaces:

Capacidad técnica.

Dominio de algún método para tomar decisiones

Experiencia, determinación suficiente

Fortaleza de carácter para asumir la responsabilidad y enfrentar las consecuencias.

Repartir mierda y cortar cabezas bien... pero tomar decisiones...

Seguro que muchos, viendo la viñeta, podemos recordar a ese jefe dubitativo que siempre tenía miedo de tomar una decisión, miedo a equivocarse, miedo a….

En esta vida, hay que tomar decisiones, hay que mojarse

Es especialmente triste cuando estás en una empresa grande y no están los márgenes de responsabilidad correctamente definidos (definir un organigrama y responsabilidades es otro de esos grandes problemas en las organizaciones).

No se sabe si el responsable de solucionar un problema es un área u otra. Tu, como técnico, al final lo ves y sabes que hay que resolverlo. Preguntas a tu jefe y te cuenta: “A, yo no sé, haz lo que quieras”, “tu mismo”, "lo negaré siempre", etc.

Si un responsable tiene zonas grises, lo que no puede hacer es propagarlas entre sus subordinados… entonces ¿para que eres el jefe?.

Aunque siempre se ha dicho:
“EL QUE VALE, VALE; Y EL QUE NO, ES JEFE”

Aunque bien debia ser:
El que vale vale y el que no a la puta calle

Toma de decisiones

Toma de decisiones

Decisión - Definición:

Es el proceso por el cual una persona debe escoger entre dos o más alternativas.

Una decisión puede tomarse de manera inmediata, pero suele suponer un proceso de identificación, análisis, evaluación, elección y planificación. Para llegar a una decisión debe definirse el objetivo, enumerar las opciones disponibles, elegir entre ellas y luego aplicar dicha opción. Las decisiones y el proceso de tomarlas son fundamentales en la gestión.

¿Quién se ha llevado mi queso?

¿Quién se ha llevado mi queso? , es un best-seller dentro de la literatura de la organización y administración de empresas, está escrito por Spencer Johson. Esta parábola, que ha dado la vuelta al mundo, nos habla sobre la necesaria e inevitable adaptación al cambio en un mundo en permanente transformación.
Se podría decir que es la búsqueda del queso de nuestra vida, la búsqueda de nuestros objetivos, la superación de nuestros miedos y por supuesto el mantenimiento de estos.

¿Quieres saber qué cuenta la historia?
¿Quién se ha llevado mi Queso? es un cuento sobre el cambio que tiene lugar en un laberinto donde cuatro divertidos personajes buscan queso.
El queso es una metáfora de lo que uno quiere tener en la vida, ya sea un trabajo, una relación amorosa, dinero, una gran casa, libertad, salud, reconocimiento, paz interior o incluso una actividad como correr o jugar al golf. Cada uno de nosotros tiene su propia idea de lo que es el queso, y va tras él porque cree que le hace feliz. Si lo consigue, casi siempre se encariña con él. Y si lo pierde o se lo quitan, la experiencia suele resultar traumática.
El laberinto representa el lugar donde pasas el tiempo en busca de lo que deseas. Puede ser la organización en la que trabajas, la comunidad en donde vives o las relaciones que mantienes en tu vida.

El enfoque final de este cuento seria: ¿Qué hacer a falta de queso?
Hay que Adaptarse y trabajar con o sin relajamiento, con presión o sin presión, muchas horas o las justas, pero trabajar; que hay que comer, pagar colegios, ropa, hipoteca…

Si te ha interesado la historia pero eres demasiado vag@ para leer el libro puedes ver esta adaptación cinematográfica.

Solución del problema

Solución del problema

Una vez hecho un análisis del problema planteado podemos proceder a su resolución, para ello, debemos estar seguros de que nuestro análisis de la situación es suficientemente completo y esta terminado. El análisis nos ha proporcionado una o más alternativas posibles de solución hacia el problema, que estarán suficientemente contrastadas y valoradas en dicho análisis del problema.

1. Para comenzar con la solución debemos elegir la alternativa de solución que nos parezca más satisfactoria o que nos permitirá obtener los resultados que no tenemos por el problema.

2. Debemos marcarnos unas pautas de actuación en torno a la solución elegida, marcando los objetivos que se deberían cumplir con nuestra solución.

3. Por último asegurarnos de que el problema se ha solucionado, y si no es así, buscar otra alternativa que nos pueda ser más eficaz (paso 1). También debemos preguntarnos si realmente hemos alcanzado el estado que queremos, si hemos conseguido realmente una solución.

¿A quien Salvarias?

Suponiendo que en una casa que se esta incendiando hay un maletín de 300 millones de euros y al costado un animal que esta en peligro de extinción y que es la única especie en todo el planeta
¿A quien salvarías?

Estudio del problema

Estudio del problema

Para la solución de un problema debemos tener claros unos pasos a seguir. Estos pasos son:

1. Reconocer que existe un problema
2. Identificar el problema, análisis del problema. Búsqueda de las causas
3. Generar alternativas de soluciones al problema
4. Elegir de entre las alternativas las más adecuadas
5. Ejecutar la solución elegida

6. Evaluar la solución y los resultados obtenidos de la misma

MATRIX

Neo toma la decisión de tomar la píldora roja...

...Esta es tu última oportunidad. Después, ya no podrás echarte atrás.
Si tomas la pastilla azul fin de la historia. Despertarás en tu cama y creerás lo que quieras creerte. Si tomas la roja, te quedas en el País de las Maravillas y yo te enseñaré hasta dónde llega la madriguera de conejos.
Recuerda, lo único que te ofrezco es la verdad, Nada más.

Dinamica: Juego Sobrevivir

JUEGO SOBREVIVIR

Objetivo: Ejecutar un modo de participar en la toma de decisiones.

Técnica: “Sobrevivir”
Desarrollo:
1 - Se forman grupos de 5 a 10 personas.
2 - Cada participante recibe una pauta con las instrucciones del juego “Sobrevivir” y realiza el ejercicio.
3 - Luego, los participantes dan a conocer sus respuestas y explican brevemente el por qué de su decisión.
4 - El coordinador anota las respuestas en una hoja y ordena los puntos en que HAY ACUERDO y los puntos en que HAY DIFERENCIAS.
5 - Luego presenta los acuerdos y señala la importancia que ésto tiene para avanzar en la discusión.
6 - Después destaca las principales diferencias y propone al grupo que sean discutidas para intentar llegar a nuevos acuerdos.
7 - Ir anotando los argumentos más importantes.
8 - El grupo debe debatir y decidir sobre las diferencias mediante el consenso o la votación.
9 - Finalmente, el grupo resume los acuerdos y deja explícitas las diferencias que aún permanecen.
10 - Se comparte la experiencia vivida por cada grupo y el coordinador refuerza el tema.

Sugerencias para coordinar la sesión:
1 - El juego “Sobrevivir” es un ejercicio para reflexionar sobre la toma de decisiones. Por esta razón no es tan importante resolver el juego, sino analizar cómo el grupo ha ido discutiendo y poniéndose de acuerdo.
2 - Si los desacuerdos permanecen, es conveniente seguir avanzando en la discusión dejándolos como puntos no resueltos. No siempre se podrá estar de acuerdo en todo.
3 - Incentivar a que todos preparen sus argumentos para plantear y defender sus opiniones.
4 - Cada cierto tiempo, ir mostrando los acuerdos a los que ha llegado el grupo, como una manera de avanzar en la discusión.

Presentación del caso:
Tú viajabas en un avión que al cruzar la cordillera el fuselaje no resistió, comenzó a fallar, cayendo en una de las cumbres a seis mil metros de altura.
Los sobrevivientes son únicamente una niña de nueve años y Tú. Ella está herida en una pierna y no puede caminar.

El problema es:
1 - Hay que moverse, de lo contrario uno se congela en veinte minutos.
2 - La niña pesa veintinueve kilos (29.000 gramos).
3 - Hay que buscar un lugar a una altura de no más de cuatro mil metros, porque a seis mil metros el oxígeno es insuficiente para sobrevivir por más de dos horas.
4 - Existe un refugio que está a unos tres días de camino.
5 - En estas circunstancias es casi imposible transportar más de treinta y tres kilos (33.000 gramos). Además hay que considerar que en terreno tan riesgoso y desconocido, el peligro es aún mayor.

Del avión destrozado quedan los siguientes objetos útiles:
1 - Radioseñal, 3.000 gramos
2 - Ropa para el frío, 3.000 gramos
3 - Cinco metros de cuerda nylon, 3.000 gramos
4 - Chocolate, 500 gramos
5 - Leche en polvo, 200 gramos
6 - Una botella de agua, 800 gramos
7 - Mapa de la zona y brújula, 1OO gramos
8 - Gafas oscuras (especiales para la nieve) 200 gramos
9 - Botella con bebida alcohólica, 800 gramos

Trabajo individual: Tienes 20 minutos para decidir las cosas que transportarás, tomando en cuenta lo siguiente:
1 - Primero debes elegir uno de estos tres objetos: radioseñal, ropa para el frío, cuerda nylon.
2 - Luego, completa el peso con los objetos restantes.

Nota: Recuerda que no debes pasarte de los 33.000 gramos incluida la niña y que los objetos deben llevarse completos (por ejemplo, no se pueden llevar 250 gramos de chocolate o 100 gramos de leche en polvo)

¿Que objetos eliges?
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ULTIMATUM A LA TIERRA

Estreno USA y España: 12 diciembre 2008
Director: Scott Derrickson
Actores: Keanu Reeves, Jennifer Connelly, Kathy Bates, John Cleese, Jon Hamm, Jaden Smith, Aaron Douglas
Sinopsis:
Ultimátum a la Tierra, es un remake de la misma pelicula que Robert Wise realizara en 1951. Entonces el mensaje era claro. Michael Rennie interpretaba a Klaatu, un extraterrestre que en su nave espacial se acercaba a la tierra para realizar una importante misión. Ahora nuestro extraterrestre sigue siendo Klaatu, pero es Keanu Reeves quien lleva la voz cantante. Él será el enviado cuya tarea sea la de hacer notar su presencia en la Tierra para advertir a los humanos del cataclismo global que se acerca peligrosamente. Pero cuando sus intentos de comunicarse con los líderes mundiales fallan, no tendrá más remedio que hacer uso de su pequeño gran despliegue genético. Medidas drásticas, que se dice. Será una afamada científica (Jennifer Connelly) la única que intente escuchar a Klaatu. Sus intentos de comunicación fallidos harán que la científica perciba, poco a poco, que tal vez este “amigo de la Tierra”, que así es como se denomina Klaatu, está provocando graves consecuencias en el planeta. Tratar de convencer al supuesto mal que pretender destrozar la Tierra de que ésta merece existir, será su fin. Del tiempo depende.
Mas Informacion:
Se ha dicho ya que la película, basada en el original relato de Harry Bates, echa en falta quizás algunos de los elementos de terror psicológico presentes en la obra original de 1951.
La campaña promocional de la pelicula ha sido curiosa, interesante y sobre todo inteligentes. Los estudios han creado una plataforma a través de las redes sociales más importantes en la actualidad. Estamos hablando de que a través de Myspace, Facebook, Bebo y Netlog (hasta en 10 idiomas), la Fox lanza una pregunta al mundo:
“Si la Tierra fuera atacada, ¿qué salvarías?” Así, establecen una “Lista vital” con las 12 cosas (personas, lugares o cosas) que serían salvadas “el día del fin del Mundo”.
Los artículos elegidos, estan expuestos en: http://www.earthvitallist.com
Así que sin más, yo os lanzo tambien la pregunta:
¿Qué o a quién salvarías tú?

12 HOMBRES SIN PIEDAD

Director: Sidney Lumet
Guión: Reginald Rose
Intérpretes: Henry Fonda, Lee J. Cobb, Martin Balsam, E.G. Marshall, John Fiedler, Jack Klugman, Ed Binns, Jack Warden, Joseph Sweeney, Ed Begley, George Voskovec, Robert Webber.
SINOPSIS:
Un joven muchacho es acusado de matar a su padre con una navaja. Será ejecutado en la silla eléctrica si es declarado culpable. El juez manda al jurado a deliberar advirtiéndoles de que su veredicto debe ser unánime. En un principio todos los miembros del jurado parecen coincidir en que el joven es culpable, sin embargo uno de ellos discrepa… porque dice tener una duda razonable.
MAS INFORMACION:
Doce hombres sin piedad (12 angry men) fue el debut en la gran pantalla de director Sydney Lumet, que hasta entonces únicamente había dirigido series de televisión. Entre sus protagonistas cabe destacar a Henry Fonda y a otros actores de la talla de Martin Balsam, o Lee J. Cobb. A excepción de Henry Fonda, el resto de actores fue elegido por su reconocida experiencia en televisión (iba a ser una obra con muchos tintes teatrales).
90 de los 95 minutos que dura la película transcurren en el despacho del jurado, una habitación de reducidas dimensiones. Allí son confinados los 12 miembros del jurado -y con ellos el espectador- hasta que emitan su veredicto. De modo que la película trascurre prácticamente en tiempo real… Este dato constituye un verdadero reto para el director, ya que todo el peso de la historia recae sobre el guión y la destreza interpretativa de los 12 actores.
Con todo, habría que señalar que el argumento de la historia esta deliberadamente exagerado. Para empezar, por el mero hecho de tratarse de un jurado formado sólo por hombres y todos ellos blancos, algo irreal en la práctica ya en los años 50. Por otro lado, el rico abanico de personalidades entre los miembros del jurado no deja de tener un punto de irrealidad. Sin embargo, tal vez por ello mismo Lumet consigue una brillante caracterización de personajes, que sabe desarrollar gracias a las discusiones, votaciones y recuentos que se suceden y a las constantes revelaciones que cada jurado va haciendo de sus experiencias personales.
La película pone de relieve el deficiente sistema judicial, y los condicionamientos personales que siempre existen entre los miembros de un jurado. Son recurrentes otros temas como la violencia, el racismo y la responsabilidad cívica que todos los ciudadanos contraen por el mero hecho de pertenecer a una sociedad.

Problemas - Introducción

PROBLEMAS - INTRODUCCIÓN

Definición de problema: Un problema surge cuando existe una desviación entre lo que teníamos previsto que sucediera y lo que realmente pasa.Se tiende a confundir las consecuencias con el problema. Realmente hay que dar solución al problema.